1. 1. Introduction
  2. 2. Dette Technique
    1. 2.1. La Dette Technique, qu'est-ce que c'est ?
    2. 2.2. Chiffrer la Dette ?
    3. 2.3. Une Traduction Incohérente
    4. 2.4. Au Cœur du Processus
    5. 2.5. Le Rôle du Management
    6. 2.6. Un État de l'Art Désaligné
    7. 2.7. Pratiques de Prévention
    8. 2.8. Le Rôle du Product Owner
    9. 2.9. Un Levier de Vitesse
    10. 2.10. Retour d'Information
    11. 2.11. Une Facture Imaginaire
    12. 2.12. Mission Failed ?
  3. 3. Cohérence
    1. 3.1. Quel Problème Essayons Nous de Résoudre Ensemble ?
    2. 3.2. À la Recherche de la Cohérence
    3. 3.3. 3 Sources sur la Dette Technique
    4. 3.4. Déspécialiser
    5. 3.5. État de l'Art et Cohérence
    6. 3.6. Outillage
    7. 3.7. État de l'Art, Cohérence et Dette Technique
    8. 3.8. Cohérence Perdue
    9. 3.9. Métaphores
    10. 3.10. Factory
    11. 3.11. Conversations, Observations
  4. 4. Sortir des Ronces
    1. 4.1. Contre-Effet de Levier
    2. 4.2. Qualité, Coûts, Délais
    3. 4.3. Sortir des Ronces
    4. 4.4. Prérequis
    5. 4.5. Pro Tips
    6. 4.6. Construction de Théorie
    7. 4.7. Lit de Procuste
    8. 4.8. Boule de Cristal
    9. 4.9. Crise de Croissance
    10. 4.10. Sens Partagé
  5. 5. Product Owning
    1. 5.1. Nouveau! 📯
    2. 5.2. Jonglerie
    3. 5.3. conflit d'idées
    4. 5.4. Zombies
    5. 5.5. 🏷 Patterns et Conflits ⚔️
    6. 5.6. Horizons Bouchés, Nuages de Conflits
    7. 5.7. Expressions de Besoins
    8. 5.8. Examiner des conflits 🪑 🕳 🔦
    9. 5.9. Scrum à la Rescousse 🕳 🚑
    10. 5.10. Ce n'est pas une question de rôle
  6. 6. Plateaux
    1. 6.1. Le Projet de Dorian Gray
    2. 6.2. L'idéal ?
    3. 6.3. Fatalités ?
    4. 6.4. Ralentir : Crise
    5. 6.5. Nouveaux Plateaux 🌄
    6. 6.6. Sens Partagé
    7. 6.7. État de l'Art
    8. 6.8. Plateformes
    9. 6.9. Amélioration Continue
    10. 6.10. Engagements
  7. 7. Producteurs
    1. 7.1. Cavalcade
    2. 7.2. Travailler tard avant d'être remplacé
    3. 7.3. J'ai un mystère
    4. 7.4. Producteurs de Code
    5. 7.5. Software Factory
    6. 7.6. Etat de l'Art et Nouveauté
    7. 7.7. Nouvelles Conversations
    8. 7.8. Productivité
    9. 7.9. Amélioration Continue
    10. 7.10. Soirée Meetup
  8. 8. Régulation
    1. 8.1. Interactions
    2. 8.2. Prévenir > Guérir
    3. 8.3. Crash Fatal
    4. 8.4. Cliquets
    5. 8.5. Mégapole
    6. 8.6. Des usines et du sable
    7. 8.7. Apprendre et s'adapter
    8. 8.8. Sprints à Rallonges
    9. 8.9. Mon Indicateur de Productivité
    10. 8.10. Résolution
  9. 9. Prévention
    1. 9.1. Quizz
    2. 9.2. Provisions
    3. 9.3. Double Boucle
    4. 9.4. Le Standard
    5. 9.5. Breakpoints
    6. 9.6. Couloirs
    7. 9.7. Détrompeurs
    8. 9.8. Patinette
    9. 9.9. Rollers et Scooters
    10. 9.10. Artisanat
  10. 10. Standard
    1. 10.1. Revue et Standard
    2. 10.2. Sicob
    3. 10.3. Commentaires
    4. 10.4. Quinconce
    5. 10.5. Plus Moins Intéressant
    6. 10.6. Recadrage
    7. 10.7. Foire Aux Questions
    8. 10.8. Auto-Prescription
  11. 11. Transmission
    1. 11.1. Transmission
    2. 11.2. Bras de Mer et Bras-Cassés
    3. 11.3. Où apprendre et s'améliorer ?
    4. 11.4. Transmissions
    5. 11.5. Auto-Formation
    6. 11.6. Apprentissage, Performance
  12. 12. Systèmes
    1. 12.1. Diagrammes et Modèles 1
    2. 12.2. Diagrammes et Modèles 2
    3. 12.3. Diagrammes et Modèles 3
    4. 12.4. Diagrammes et Modèles 4
    5. 12.5. Diagrammes et Modèles 5
    6. 12.6. Diagrammes et Modèles 6
    7. 12.7. Diagrammes et Modèles 7
    8. 12.8. Diagrammes et Modèles 8
    9. 12.9. Diagrammes et Modèles 9
    10. 12.10. Diagrammes et Modèles 10
  13. 13. Test
    1. 13.1. Et si on parlait tests ?
    2. 13.2. Stratégies
    3. 13.3. Défense vs Exploration (1)
    4. 13.4. Défense vs Exploration (2)
    5. 13.5. Défense vs Exploration (3)
    6. 13.6. Défense vs Exploration (4)
    7. 13.7. Jeu Quiz
    8. 13.8. Rationalisations
    9. 13.9. Préjugés
    10. 13.10. Testeur et Programmeur
    11. 13.11. No Product
  14. 14. Code
    1. 14.1. The Diamond Kata: a mix of TDD and PBT
    2. 14.2. Scratching the surface of Monad Transformers
    3. 14.3. What Problem Are You Solving Together?
    4. 14.4. Coding Katas and Problem Solving
    5. 14.5. The Bowling Score Kata

ToF's Blog

Introduction

Je m'appelle Christophe Thibaut. Je suis un coach XP, un consultant avec plus de 30 ans d'expérience dans le développement logiciel, le leadership technique, le conseil et le coaching. J'aide mes clients à améliorer leurs pratiques et à résoudre des problèmes complexes ensemble.

Autres Publications

  • En finir avec la "Dette Technique"
  • Dette Technique et Procédés en Conflit
  • La Fin de la "Dette Technique" : Résoudre les Conflits
  • La Fin de la "Dette Technique" : du Passé ne pas Faire Table Rase
  • Le demi cercle - une équipe et son état de l'art (52 épisodes)

Livres

TexasHoldEm

ForthIn100Steps

Podcasts

  • Interview avec Benoît Gantaume - Artisan Développeur : en finir avec la "Dette Technique"

  • Interview avec Thomas Wickham - Café Craft : Améliorer la qualité des conversations

  • Interview avec Thomas Wickham - Café Craft : 4 étapes de la qualité